川东北农家书屋抱团破局 破解管理难题，提升书籍使用率

农家书屋作为农村公共文化服务体系的重要组成部分，长期以来在丰富农民精神文化生活、普及科学知识方面发挥着积极作用。在川东北片区，不少农家书屋面临着“管理难、书籍使用率不高”的现实困境。书籍更新慢、与农民需求脱节、开放时间不固定、管理人员多为兼职且专业知识不足等问题，导致许多书屋门庭冷落，未能充分发挥其应有的文化效能。

面对这一普遍性难题，川东北片区近年来积极探索“抱团取暖”的创新模式，通过区域联动、资源共享、协同管理，为破解农家书屋发展瓶颈提供了新思路。具体而言，各县（市、区）打破行政壁垒，建立了片区农家书屋联盟。联盟通过统一管理平台，实现了书目信息的互通互查，让农民能便捷地了解周边书屋的藏书情况，甚至预约跨村借阅，有效盘活了沉睡的图书资源。联盟定期组织联合采购，根据对片区农民阅读需求的集中调研，精准选购农业科技、健康养生、法律常识、儿童读物等更接地气的书籍，避免了重复购置和资源浪费，显著提升了书籍的针对性和吸引力。

在管理上，联盟推行标准化建设与人员轮训制度。统一制定开放时间、借阅规则和服务标准，并通过集中培训、经验交流等方式，提升管理员的业务能力和服务意识。一些地方还引入了志愿者服务和“荣誉管理员”机制，鼓励退休教师、返乡大学生等参与书屋日常运营，增强了管理活力。

尤为值得一提的是，部分地区的探索并未止步于公益性服务。在确保书屋公益主体功能的前提下，一些试点尝试引入“出版物零售”等微利经营项目作为补充。例如，在书屋内开辟特定区域，销售最新的畅销书、文具或本地文创产品。此举一方面以灵活的商业手段满足了村民对时效性更强、个性化更高的出版物的需求，弥补了公益图书更新周期长的短板；另一方面，产生的微薄收益可用于补贴书屋的水电、耗材及管理员的少量津贴，形成了“以文养文”的良性循环，增强了书屋的自我造血能力和可持续发展动力。这种模式需要严格规范，确保经营活动不影响主体公益服务，并做好账目公开。

川东北片区的抱团实践表明，通过区域协同、需求导向的管理创新与适度的机制活化，农家书屋完全能够突破“管理难、使用率低”的困局，重新焕发生机，更好地成为乡村振兴的文化加油站。